為落實“617”會議精神，全面迎接集團公司第五次黨代會，集團公司圍繞“十四五”戰略，緊鑼密鼓地進行了系列升級行動。6月以來，五礦地產黨委委員、副總經理，集團公司黨委書記、董事長寧和球親自掛帥，開展大對標、大討論、再思考、再升級，開展了卓有成效的探索。目前，已初步完成《五礦二十三冶“十四五”戰略升級方案》。
升級方案強化“四個聚焦”：組織聚焦、業務聚焦、管理聚焦和協同聚焦。形成“15248”發展思路：堅持“1個”戰略定位，強化建設工程系統解決方案服務的核心定位不變；明確“5個”發展目標，圍繞經濟、業務、運營質量、科技及品牌發展、員工發展等目標進行再升級；全面推動“2大”轉變，圍繞組織轉變及體制機制轉變再升級；進行“4大”管理優化，推進“精細化、集約化、科創化、一體化”等四化管控升級；聚焦“8項”舉措，在資質升級、大營銷、投融帶建、項目履約能力提升、高品質建造、低成本競爭優勢、高素質人才隊伍建設及數字化轉型等八大發展舉措上再強化。
8月13日，集團公司召開“十四五”戰略升級第一次推進會議，旨在對升級方案進行全面認識和理解，形成共識并部署相關行動關鍵時間節點。
會議由集團公司黨委副書記、總經理吳建國主持，集團公司領導班子成員及高管、職能部室主要負責人及子分公司黨政一把手參會。
會上，五礦二十三冶企業發展部副總經理蘇輔江對升級方案進行了詳細解讀。
五礦二十三冶副總經濟師、企業發展部總經理羅建輝對升級方案的關鍵舉措進行了重點部署，進一步明確了各項舉措的責任人、責任單位、完成時間節點，強調以主管領導掛帥，職能部室和各直屬單位全面統籌的推動機制，為戰略升級提供強有力的保障。
寧和球在總結講話中對此次戰略升級行動的階段性成果表示肯定，他指出，目前正處在一個外部形勢不斷變化的時代背景下，此次會議不僅是一次戰略升級推進會，更是一次形勢任務教育動員會，主要領導干部有敏銳的覺察能力和高度的危機意識，要充分發揮主觀能動性和主人公的使命感。針對接下來的工作，寧和球提出三點要求:
一是形勢任務再教育再聚焦。要聚焦發展形勢，建筑行業集中度越來越高，央企實力越來越強，要充分把握建筑業的窗口期，發揮專業優勢，不斷優化業務結構；要聚焦上級要求，貫徹落實中國五礦翁祖亮董事長、國文清總經理、王石磊副總經理及五礦地產何劍波董事長、劉波總經理的相關要求，加強對標、提升運營質量、強化風險防控、全面打造品牌，通過自我加壓，提升發展質量和規模；要聚焦當前形勢，既要完成全年生產任務，又要有效推進“十四五”戰略升級，要嚴肅履行年度目標考核任務書之約，強化風險控制、守住底線，強化項目合同履約，強化創優與品牌建設，強化履職盡責以及樹立過緊日子的思想；要聚焦對標差距，向優秀企業看齊，向優秀員工學習，增強責任感和緊迫感。
二是發展戰略再優化再升級。要以歷史使命感來擔當戰略推進的分工責任，統一思想，充分理解戰略升級方案，要講政治、講大局、講服從，執行態度要堅決；要講紀律、講責任、講擔當，嚴肅紀律，失責必究。戰略推進要合理計劃、動態管理，改革發展一定要平穩有序不出亂子，不搞齊步走，成熟一個推一個。
三是作風建設再提升再強化。實現戰略升級目標必須要有過硬作風，不僅作風建設要再升級再強化，能力建設也要再提升再強化。要在戰略升級和改革中進一步強化“拼、嚴、精、快、優”的作風建設。強化“拼”的作風，戰略升級和改革面臨的問題和困難很多，要敢于亮劍、敢于拼搏，否則難出實效；強化“嚴”的作風 ，要用鐵的手腕與鐵的規矩，推動各項戰略升級工作；強化“精”的作風，要用精益求精的工作態度對待戰略升級工作；強化“快”的作風，戰略升級方案推進要快，等不得也慢不得，要追求高效率、快節奏，時不我待；強化“優”的作風，在戰略升級和改革推進過程中，強化獎優罰劣機制。
（企業發展部 潘嗣強）